战略目标

宗旨

“金山水”--幸福、青山、绿水。

我们坚信，员工的个人利益与企业的发展紧密相连，企业的命运更与国家的盛衰息息相关，有了国家的强大，才有企业的兴盛，才有个人的美好前程。

“建设”

把企业做大、做强、做久，为国家的繁荣，民族的昌盛作出自己的一份贡献。不断发展壮大“金山水建设”，是我们的远大报负与历史使命，我们将为之不懈努力，奋斗终身！

战略

以人的发展、和谐企业建设为根本；以企业效益为中心，以企业的社会责任为己任；以完善企业激励机制为动力；以企业成本控制和品牌建设为突破口；以现代企业制度建设和执行力为保障；以资本运作为杠杆；以产品品质和服务提升为重点，以此来提高企业综合素质，使企业能再上一个台阶，快速、健康、持久地发展。

任何目标都要靠人去实现，人才是企业兴旺发达的关键因素。打造一支有社会责任感、对企业忠心耿耿、认同企业文化和目标、充满朝气和活力的队伍，是一个需要长期奋斗的长远目标。

公司的价值观是追求卓越，这就要求我们要有，坚韧不拔、努力奋斗、不断攀登高峰的精神，加之我们所创造的成绩，是我们做强做大、实现远大目标的精神支柱。

金山水建设未来的定位是“以房地产为基础，以资产经营为杠杆，以高科技为导向，在若干年内发展成为房地产业、建筑业、装饰装修业为一体，具有较强品牌效应，并在国内享有一定知名度的大公司。”

现代企业强调以快制胜，以快吃慢。因此企业要实现高速发展，最关键的就是要解决效率和速度问题。我们必须牢牢抓住“效率”这个牛鼻子，针对工作中的不足，研究出有效措施，创造高效率，实现加速发展。

管理

公司在发展的任何阶段都应该严抓成本管理，在工程成本、办公成本等方面都要严格控制，要提高成本控制意识，在日常工作的每个环节降低成本。

一个企业整体素质如何，企业的决策行为和经营策略是否符合市场经济规律的内在要求，关键取决于企业管理工作的状况如何。因而企业要提高市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险的能力，必须建立起充满生机的管理制度，必须要加强企业管理工作。

运用科学的管理理论、管理手段和管理方法合理配置企业的各种资源，建立起现代企业制度，才能以最小的劳动耗费取得最大的劳动成果。

建立现代企业管理体系的核心是严字当头，敢于负责，提高执行力，做到有规必依，违规必究。关键在于建立一支现代企业管理理论武装的、高素质的、作风过硬的，既懂业务、又会管理的干部和员工队伍。

要在管理上追求卓越，就要做到管理“四化”，就是现代化、系统化、规范化、程序化。

公司上下都要坚持实事求是的原则，要讲事情的真相，要客观。只有实事求是，才会有正气，公司才会发展，才能绕开发展过程中的险滩暗礁。